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【仿古砖】终端团队建设的死敌---负能量

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文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2020-06-16 10:17:00

             

 

 

   负能量到底是什么?能产生什么样的巨大影响?应该怎么去防范和解决?这几个问题应该始终在终端管理者的脑海中闪现,并不时被负能量造成的破坏性所困扰。

   

 

     

 

 

   负能量是一种意识形态,或思路导向,或概念认识。

 

  其主体意志为:

 

  1、丧失目标感并直接放弃,所有前进的动力立即消失。工作懈怠、松散、应付成为常态,俗称“脚踩西瓜皮”,执行力无从谈起,消极的言行具有瘟疫般的传播价值。

 

  2、对公司核心体制不满,个人利益凌驾一切。失去了客观、公正、换位的思维模式后,同时放大个人利益畸形诉求,产生了严重的叠加效应。效应大小与影响力度成对应和正比关系。

 

  3、主观意识凸显,团结协作精神崩溃。自我为中心的观念一旦建立,所有的感恩思维、老板思维、利他思维均会灰飞烟灭,还会在团队内部产生冲撞效应,破坏性更被放大。所谓“每个人都是始作俑者,每个人又都是受害者”,人与事的客观评价标准已不复存在。

 

  4、规则意识消亡,言行无羁无序。纪律与规则已经无法建立正常工作秩序,制度变为一纸空文,即使勉为其难地执行,也是作秀和应付。更可怕的是负能量爆棚后会建立另一种新的对立规则,一切好的东西荡然无存。

 

 

   

 

 

   以上都是负能量中最具侵害力的主体思维模式,可谓“百害无一利”、“牵一发而动全身”,害莫大焉!绝非“千里之堤溃于蚁穴”,而是以排山倒海、天翻地覆的奔腾之势裹挟一切!

 

   当我们遇到这些负能量袭身的时候应该怎么做呢?

 

  

     

 

 

   属员的很多负能量都来源于,他觉得自己在这个团队没有得到重视。如果主管能多抽出时间来跟属员进行交流,关心属员的工作、生活状态,不仅能让他感觉到自己被团队重视,也能从交流中了解属员的工作进度,是否遇到了工作困难,具体问题来自哪里等等,并且给予属员相应的指导和建议。


  了解属员,才能了解团队中负能量的来源,尽可能地引导和帮助受负面影响的属员,使其走出阴影,面对阳光,充满积极的正能量。通过沟通,主管还能使团队的人际关系变得更加和谐,让不愉快迅速从团队里消失。

 

 

    

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